Vrouwen aan de top: Nederland blijft slecht scoren.

Alef Dekker (22-03-2009) -

Vrouwen aan de top, delen steeds vaker de lakens uit in het bedrijfsleven, maar het gaat stapje voor stapje, maar Nederland blijftt nog steeds achter lopen. Wat kunnen vrouwen hier aan doen?

Europese vrouwen delen steeds vaker de lakens uit in het bedrijfsleven. Het aantal vrouwelijke managers in de EU neemt stapje voor stapje voor klein stapje toe: in 2007 was 33 procent van de managers vrouw, in 2001 was dat nog 30 procent. Nederland doet het vergeleken met andere landen niet goed. Dit blijkt uit onderzoek van het statistisch bureau Eurostat, dat ter gelegenheid van de Internationale Vrouwendag op 8 maart de rol van vrouwen op leidinggevende posities bekeek. Ook het aantal vrouwelijke managers in Nederland is toegenomen: in 2007 was bijna 28 procent van de managers een vrouw. Zes jaar eerder was dit nog 26 procent. Bij de politie is dit nog ver te zoeken vandaar dat Minister Guusje ter Horst (Binnenlandse Zaken) in Buitenhof onlangs beaamde dat zij de benoeming van de korpschef van de politie Zuid-Holland Zuid heeft aangehouden (uiteindelijk toch weer niet).

Hoewel het aantal vrouwelijke leidinggevenden in Nederland is toegenomen, scoren de meeste Europese landen beter. Zoals bijvoorbeeld in België. 'Dat in België het aantal vrouwelijke managers hoger is dan in Nederland, heeft een culturele verklaring', zegt Marieke van den Brink van de Radboud Universiteit in Nijmegen. 'Tijdens dat onderzoek ontdekte ik dat mannelijke scouts voor hogere posities meer vertrouwen hebben in mannelijke kandidaten die op hen lijken. Een vrouw moet overal in uitblinken, terwijl het vertrouwen bestaat dat een man tekortkomingen wel kan oplossen met bijvoorbeeld een cursus.'
Dat het aantal vrouwelijke managers gegroeid is, vindt Van den Brink goed nieuws. 'Maar het kan beter. Grote bedrijven in het buitenland hebben vaak meer aandacht voor diversiteit in het personeel. Het is bewezen dat een divers samengesteld bestuur beter functioneert dan een homogeen mannelijk bestuur. Het leidt tot meer creativiteit en innovativeit, en dat is beter voor ieder bedrijf.'

Wat zouden nu tips voor aanstaande topvrouwen kunnen zijn?
1. blijf kritisch
2. Ga iets vaker de competitie aan
3. Kies wat scherper voor uw carrière
4. Ken de spelregels en blijf ze beïnvloeden
5. stel meer Uw vragen en blijf Uw eisen stellen
6. Profileer uzelf en andere vrouwen
7. Grijp de kansen en communiceer uw resultaten
8. Verander uw zelfbeeld, als dat al nodig is
9. Haak niet af, ga gewoon lekker door
10. Netwerk met de top en sluit allianties met de subtop-vrouwen
11. en/of ..........

Maar ja wie zegt het, precies een man, daarom:

 Tips van topvrouwen
• Neelie Kroes: Niet zeuren
'Vrouwen moeten niet zeuren maar werken', sprak onze eurocommissaris voor Nederland. 'Als je alleen bent, dan overleef je het beste door je aan te passen aan de heersende cultuur. Dat is altijd mijn strategie geweest.'
• Jolanda Tijhuis: 70 uur per week
Jolanda Tijhuis, was directeur Delta Lloyd Schade en heeft nu haar eigen bedrijf, maakt werkweken van zeventig uur. Als ze thuis gekookt heeft, haar dochter naar bed gebracht en de krant gelezen, gaat ze vaak nog een paar uur werken. Ook op zondagmiddag gaat de werktas open.
• Annemiek Roobeek: Zelfvertrouwen
Annemiek Roobeek heeft een grenzeloos zelfvertrouwen. Ze is onder meer verbonden aan Nyenrode, commissaris bij Fortis Bank en heeft haar eigen bedrijf Meeting More Minds. Roobeek is naar eigen zeggen aan de top gekomen door 'altijd zichzelf te zijn'. Tegen 'Opzij' zei ze ooit: 'Er is niets op tegen gewoon te zeggen dat je goed bent.' Een andere opvatting van haar is “Innoveren is tot over het randje gaan, want anders zou alles bij het oude blijven en wordt er niet vernieuwd. Innoveren is voor mij durf hebben om het bewust ànders te doen.”
• Pepi Rozendaal: Praat mee
Pepi Rozendaal was de enige vrouw in de raad van bestuur van KPMG. Ze weet als geen ander hoe de hazen lopen. 'Het gedoe met voor-, na- en tussengesprekjes waarin de echte besluitvorming plaatsvindt, daar ontkom je niet aan als je wilt meedoen.'
. Trude Maas, Directeur van Hay Vision, Commissaris bij ABN Amro, Van Leer Foundation en bij Tryllian. 'Niet roepen dat "ze" het niet goed doen, maar zélf de koe bij de horens vatten.Gebruikte bron:de Volkrant 

Alef Dekker

Reacties

Hugo Stam (2009-03-31, 15:04:25) -
Laten we nu even bij de les blijven en ons gezond verstand gebruiken. Of wij voor- of achterlopen op de rest van Europa is heel belangrijk, maar alleen vanuit het perspectief van kwaliteit: wij moeten de beste hebben!
“Een samengesteld bestuur functioneert bewezen beter”, net als een samengesteld team dat doet. Inderdaad, het gaat er om dat mensen elkaar aanvullen, uitdagen en helpen: samenwerken! Vrouwen zijn daar vaak keien in. Hun hele wezen is gericht op het opbouwen en in stand houden van relaties. Daarbij kunnen ze ook nog meerdere dingen tegelijk, houden meer met verschillende belangen rekening....... Mannen daarentegen zijn veel meer gericht op het opbouwen van een positie en het in stand houden daarvan. Moeten vrouwen eerst worden als mannen om een toppositie in te kunnen nemen? Zij die een toppositie nastreven blijkbaar wel, gelet op de tips. Ik betreur dat ten zeerste: ik vind het verspilling van kwaliteit, van meerwaarde.
Wat heb je aan vrouwen als zij zich net zo gedragen als mannen? De meerwaarde die je als vrouw kunt leveren zit hem niet in het na-apen van mannen. Net zo min als de meerwaarde van een man zit in het na-apen van vrouwen. De keuze voor een man of vrouw moet worden bepaald aan de hand van datgene waar hij of zij sterk in is, waar op dat moment behoefte aan is binnen de organisatie. Een goede organisatie heeft dit in de gaten en zal zeker een vrouw kiezen als dat het beste past. Die organisatie zal het haar ook mogelijk maken haar andere doelen (man, kinderen, ouders, ontspanning) te vervullen. Een organisatie die kiest voor een man omdat hij het beste past moet het hem ook mogelijk maken zijn andere doelen (vrouw, kinderen, ouders, ontspanning) te vervullen.

Gelijkwaardigheid is iets anders dan hetzelfde zijn. Het gaat juist om de verschillen. Wie biedt meerwaarde?

De persoonlijke kenmerken maken het verschil. Dus zal de ene keer de vrouw, de andere keer de man de meest geschikte kandidaat zijn. Jammer dat het in de werkelijkheid zo niet gaat? Dat klopt. Dat veel vrouwen hier geen trek in hebben is logisch. Veel mannen hebben hier ook geen trek (meer) in. Wij moeten leren kiezen voor het beste, voor kwaliteit: wie heeft de potentie om op die positie het meeste op te leveren? Als vanuit de toppositie de organisatie onderdrukt moet worden maakt een man wellicht de meeste kans. Moet vanuit die toppositie leiding gegeven worden aan de organisatie dan maakt een vrouw wellicht de meeste kans. Maar dat moet afhangen van wie er het meest aan kwaliteit te bieden heeft.

Vrouwen stimuleren hogere posities in te nemen zou ons allemaal ten goede kunnen komen, zolang zij meerwaarde te bieden hebben. Helaas kiezen wij niet altijd voor kwaliteit maar kijken vooral naar de kosten: tegemoet komen aan de behoeften van medewerk(st)ers kost veel moeite, veel tijd, dingen moeten anders georganiseerd worden. Ja, dat klopt. Als je het beste wilt dan moet je daar wat voor over hebben. Zeker op lange termijn. Je beste man of vrouw is hij of zij waar jij als werkgever ook moeite in stopt.

Wat mij betreft meer kwaliteit in de top! Graag vrouwen als ze ook vrouw mogen blijven. Maar niet omdat ze mannen na-apen en we alleen op die manier cijfermatig gaan voorlopen op de rest van Europa.

Hugo Stam
Advies en Implementatie LEAN by KaiZen: www.vu-motion.nl

Anniet (2009-12-07, 11:43:11) -
Een Oosteuropese architecte vertelde mij enkele jaren geleden dat ze zich weinig serieus genomen voelde als architecte. Typisch Nederlandse vooroordelen tov van een vrouw maakten het voor haar moeilijk om hier als architecte aan het werk te komen. Op een bouwkundige overheidsfunctie kon zij uiteindelijk wel terecht.
Wat ik zelf ervaar is dat mijn omgeving, incl. vrouwen, geen waarde hechten aan ondernemerschap of ambities. Niet boven het maaiveld uitsteken is bij NL vrouwen zeker een issue. Denk maar niet dat je iets meer kunt dan zij, want zij zorgen en voor de kinderen en voor het huishouden en hebben zelfs nog een parttime !! baan. Keuzes maken dat brengt succes, alle verplichting binnen familie en relaties durven te negeren en te kiezen voor een carriere zijn - not done - voor Nederlandse vrouwen. Gelukkig ontmoet ik steeds meer jonge vrouwen die wel knallen, zelfs met kinderen, en zichzelf serieus nemen! Rolmodellen hebben we nodig in de directe omgeving en daar zullen we eerst keihard aan moeten werken willen er meer vrouwen in de top van de BV NL komen.

Reageren

Naam
Email
Bericht	HTML niet toegestaan. URL's (bijvoorbeeld: www.kknn.nl) worden automatisch klikbaar.
	Mail me bij nieuwe reacties
Wegens recente pogingen van derden om de website te 'verontreinigen' met geautomatiseerde valse aanmeldingen hebben wij helaas onderstaande beveiliging moeten instellen. U dient de code uit onderstaande afbeelding exact in te voeren in het textveld ernaast.